Media & Business.

Beaucoup de grands groupes de presse entendent refondre drastiquement la manière de travailler de leurs équipes "papiers" et leurs équipes "web".

On entend parler de "desk central" chez Lagardère, de refonte par ici et par là avec l'émergence de cellules centrales chargées de produire pour un nombre important de sites.....finalement les cloisons explosent...les memes feront du monde, du figaro et du gala.....

Un journaliste écrit-il pour un support, un titre ou... une marque ? C'est la question à laquelle sont confrontés les médias regroupés au sein de Lagardère News. Ce pôle, créé le 3 juin et dirigé par Jean-Pierre Elkabbach, regroupe les rédactions d'Europe 1, Paris Match, Le Journal du dimanche et Newsweb, fournisseur de contenus.....peux-t-on lire sur LeMonde.fr.

La presse vit actuellement une révolution violente qui met à la mal tout les modèles existants.

Faites vous un P&L pour les sites media que vous produisez ? On entend par P&L (profit et perte) ce qui vous fait gagner de l'argent sur un site et ce qu'il vous coûte pour le faire tourner.

Au prix de certaines solutions sur le marché de CMS, il parait assez évident que la majorité des grands groupes ne se posent pas ces questions. Le site reste valorisé dans le budget com ou marketing du print....

Si on prends la logique business de l'unité de valeur "site".

Un étude américaine montre qu'à chaque fois qu'un lecteur meurt, il n'est pas remplacé....au final le nombre de lecteur de la presse écrite quotidienne ne fait que diminuer depuis une dizaine d'année.

La transformation des grands groupes de presse devient donc inéluctable : le virage 'digital' risque donc d'être le virage à ne plus louper dans les années qui viennent.